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容人之道在于保留其积极性-【新闻】真空吸笔

发布时间:2021-04-20 12:11:41 阅读: 来源:吊坠厂家

容人之道在于保留其积极性

容人是一个比较大的概念,一个人能否容纳别人的缺点、容纳别人的存在,从大的角度讲是你的心胸的宽容度;从企业家的角度讲容人的意义就比较深刻了。这可是企业家的含金量,这里的容人一般是讲领导艺术。容人之道在于保留其积极性,并不是无条件的、无目的容人,而是一个要保留对方工作积极性的容人。

珠海元朗食品公司总经理卓泰豪所倡导的容人之道就别有一番风采,他为了不打消管理层人员的积极性,给他们一个宽松的工作环境,很少见他责备别人,即使需要责备也是运用很温和的方式传达他的本意,让你羞愧难当之时,下次会加倍努力,避免错误的发生。他说作为高层管理人员其自尊心相对较强,如果运用训斥普通员工的方式去管理肯定行不通,容人之道其实一种因人而异的管理艺术,主要是保留其积极性。

一个人想要做一件事,卓总往往为了不打消对方的积极性,一般是静观其行,默听其言的形式,在事物没有出现什么根本性错误时,给其一个宽松的工作环境,不让他有什么顾虑,便于保留其工作积极性。

在容人之道上,海尔的人才理念“人人都是人才,赛马不相马”其实就是一个先容人后用人之道的案例。谈到用人之道,至少你首先要能容纳别人,一个发展中的公司对人才的需求性是多种多样的,海尔的“人人都是人才”的理念指出不管你是一线员工,还是一个普通的机修工,只要你在自己的岗位上发挥着你的作用,能胜任本职工作,你就是人才。这是一个人人能得到尊重,人人有自己的发挥空间的容人环境。和元朗公司卓总的容人之道有着异曲同工之妙。

有些企业家在容人方面就存在很大的问题,他不相信任何人,下面的员工在他一个人的指挥下做着机械性动作,并且还要你时时汇报,事事表明,做每件事的思想动向都要向他汇报,动不动就会问你这个我怎么不知道,你这个想法怎么没向我汇报呀?最后变成没有经过他同意的一切事物都是错的,下面人员做事变成了僵硬性地执行。一味的打击别人,不容别人有一点思想空间,是会挫伤别人的工作积极性。

根据人性的弱点介绍,一般人所承受的连续打击次数仅仅是22次。有人在小白鼠身上做了这样一个实验,将一只小白鼠饿了二天后,放在弯弯曲曲的通道上,在快出通道的门口放一些食物,在距离食物的地方安装了一个电击区,当小白鼠看到食物准备冲过去时,被电触得退了回来,这样经历了数次后,小白鼠即使饿得晕头转向也不敢向前了。后来工作人员重新把它拿回通道的原起点,这时小白鼠顺着通道很快的向前走,当快走到尽头时,它明显放慢了脚步,虽然工作人员已经断开了电击区的电源,但是小白鼠还是在距离电击区的地方停了下来,不敢向前。这样一个事例告诉我们,动物和人一样所承受的连续打击次数都有限,特别是打击会给人留下记忆性的伤害。当一个人在一个公司迈左脚你说不对,迈右脚你又说不行时,他会失去主动做事的信心。所以卓总提出,一个好的领导应该是保留别人工作的积极性为前提,当你给对方指明了工作方向时,一定要放开思想予其发挥的空间,如果一味地指手画脚,让下属没有了自己的思想,也感觉到没有自己发挥的空间时,将是一个不好的结局。

有一句“肚大能容世间难容之事”这是讲一个公民的道德要求,作为一个真正的企业家也需要有大肚能容的胸怀。根据专业人士调查,一般有能力的人其优点很突出的同时,其缺点也很暴露,而作为企业家你是抓住对方的缺点紧紧不放,还是用其优点,忽略他的缺点呢?有些企业家是能容纳平庸,而不能容纳卓越,他认为最听话最让他放心的人才是他所需要的。卓总的容人之道,用人要先能容人,给别人一个可以容身的环境,在用别人优点的同时,也能容纳别人的缺点,当然这个缺点至少不会影响公司发展为前提,如果不创造一个良好的容身环境,怎能调动别人的积极性。

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