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温州合成革创出转型升级新样本-【新闻】

发布时间:2021-05-28 19:37:57 阅读: 来源:吊坠厂家

温州合成革创出转型升级“新样本”

温州合成革行业转型升级的努力由来已久。记者近日所采访到的大量案例显示,该行业在集体升级和个体突围方面,都创出了转型升级“新样本”。

比如,宏得利、长丰、金大利、新大力等企业,或开发水性聚氨酯,或改进生产线,从不同角度发力实现环保,是典型的个体突围;落户苍南龙港新城开发区的5家合成革企业和1家“三废”治理企业,联手打造的三废综合治理非常“51”模式,导入了循环经济理念,则属于集体升级。

日前,温州市环保局相关负责人接受记者采访时,认为合成革的“新样本”表明了行业升级的方向和路径。温州市合成革商会会长王永康同样认为,“新样本”的优势十分明显,环保上集中治理,不仅治得住,还能治得好。今年在市环保部门支持下,对塔顶水进行了有效整治,截断了一大“臭”源,从而实现了节能减排,还能在社会效益、环境效益和经济效益上实现三赢。

个体突围:不同角度发力

2010年6月,温州宏得利树脂有限公司牵手世界500强企业美国陶氏集团,共同开发水性聚氨酯生产项目。水性聚氨酯就是用水替代有毒化学溶剂来制造聚氨酯,其本身就是绿色环保产品,因此在合成革生产过程中有效解决了传统合成革行业的污染难题。据了解,该项技术目前中试已成功,合成革业界人士坦言,如果技术成熟推广后,合成革行业以后就没有“污染治理”的说法了。

同样在“水性”方面发力的还有温州市长丰人造革有限公司。长丰公司2011年与中国科学技术大学建立合作关系,成功研发出水性聚氨酯人造革贝斯,经干法贴面后,成为环保型的绿色人造革。该产品于今年1月份通过浙江省级工业新产品鉴定,被确认为省级工业新产品。4月,产品又获国家专利,且最近批量生产后通过国际权威检测,不含DMF。该公司是世界500强宜家集团的长期供应商,成为合成革行业转型升级的新典范。

浙江金大利皮革有限公司董事长王盟介绍,根据产品的不同特点,调整废气回收系统的风量和风压,通过对各排风口的风压大小进行反复测算和探索,使DMF废气主要散发点形成一个合理的负压,使废气得以高效的回收处理。该公司通过封闭生产线,净化车间空气,大大提高回收率,废水经过处理则全部再利用。这种做法经商会推广后,惠及了全行业。

温州新大力革业有限公司则设计了新的脱氨塔,新塔比原来老脱氨塔高度增加了4米,塔径从1米增到1.2米,并在塔外又增加三台冷凝设备。从去年8月新塔投入运行后,塔顶水出水温度降到30摄氏度左右,出水中二甲胺和COD等含量符合排放标准,若回收后用到生产线一年可节省水费20万元。

王永康认为,对合成革企业负责人来说,每一个细节都要体现节能、环保、降耗,这是一种必备的理念。许多企业针对合成革生产环节上的不同特点,进行针对性的改造和升级,最终可以推动整个行业的转型升级,亮点多了自然形成新的局面。

集体升级:上演非常“51”

当个别合成革企业在转型升级方面取得重大突破时,一些达成升级共识的合成革企业,在龙港芦蒲打造出产业升级非常“51”模式。落户在龙港新城芦蒲合成革工业示范区的5家企业,即浙江天牛实业有限公司、浙江华意合成革有限公司、浙江奥鹏合成革有限公司、浙江宏茂皮业有限公司及温州康博合成革有限公司,各出资1800万元,共同投资建设了三废集中处理企业——温州金洁环保实业有限公司。

2012年12月10日,记者驱车两小时到达龙港芦蒲,找到了位于合成革示范园区内的金洁环保公司。厂区内,只见10多个精馏塔高高矗立,不锈钢废水管全部安装在明渠内,厂区显得整洁、宽敞,一派现代化企业的形象。“5家企业均为苍南县招商引资项目引进,同为PU合成革,我们针对污染源性质相同、地理位置相邻和目前三废治理难度等特点,共同筹资构建金洁环保,进行统一三废治理。”温州金洁环保实业有限公司董事长孙福波说,筹建环保公司做集中治理项目,目的就是要实现环保、节能和降耗。

孙福波给记者算了一笔账:每家合成革企业如果各自构建污水处理、DMF回收及一系列配套设施要花费约2000万元,现在组建“51”模式,每家企业直接节约200万元;同时,“三废”处理由五处变为一处,降低了污染治理的难度,人力和能源资源也相应降低,也给环保部门的监管带来极大便利。经过一年时间运行,在煤耗、水、电、人工及其他综合成本计算,相比单独处理降低能耗和成本超过20%。

在孙福波看来,他们打造的综合治理“51”模式,关键在于不但实现了废水、污水的集中控制,还大大减少了废水对环境的污染,不仅符合国家节能减排的政策,同时还增加了企业的社会环境效益。因为符合苍南临港产业基地高起点规划、高标准定位、高能效管理的要求,今年8月份,金洁环保被龙港新城开发建设管理委员会评为“环保标兵”,后又获中国塑料加工工业协会颁发的“科技创新奖”。

记者手记

别让“样本”孤单

英雄会落寞,是因为缺少同行者。

一个行业的转型升级,不可能一蹴而就,更不可能集体大跃进。对合成革行业来说,在转型升级的进程中,先发力的个体或者小集体,必然成为同行参考的“样本”。这样的“样本”,何尝不是另一种意义上的英雄?

温州大学副教授徐徐在调研了温州合成革产业之后,给出了转型升级的相应对策建议。她认为合成革行业转型升级自身的努力,正是文中所述的两种类型:要么用新型的环保材料来替代,要么企业间进行整合集中改造升级。实际上,长丰、金大利等合成革企业在转型升级上所做的努力,已经广受业界称道;“51”模式,更是业界的骄傲。

只是,这个行业还需要出现更多这样的“样本”,这样,先发力的“样本”们,才不会孤单。

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