同煤白洞煤业公司部署2013年安全工作_[新闻new]

同煤白洞煤业公司部署2013年安全工作

2012年，白洞煤业公司紧紧围绕集团公司“建设新同煤，打造新生活的”和“实现持续发展，打造行业一流”的发展战略，按照“123451”安全工作总体思路，突出推进安全隐患排查治理、安全质量标准化建设、班组安全建设等工作，使安全生产继续呈现出了良好的持续、稳定发展势头。

该公司2013年七大安全重点工作，即：1、强化组织领导，完善大安全管理体系。一是完善“公司—职能部门—生产单位”三级管理体制，健全安委会专业委员会机构，强化各级安全管理主体责任，做到安全管理规范、职责明确、任务具体、检查常态、隐患治理闭合。二要建立健全涵盖公司领导、各专业委员会、各部门、各工种操作人员的“一岗双责”的岗位安全责任制，强化落实公司领导包盘区、区队干部包工作面的安全承包制和领导干部带班下井“两同时”、“三必到、三走到”规定。三是严肃事故责任追究。凡发生安全事故，除追究责任单位主体责任外，还要相应追究专业对口部门的安全管理责任。发现迟报、瞒报事故，加重一级处理。2、突出工作重点，实施重大灾害防治攻坚行动。一是开展瓦斯防治攻坚行动；二是二是开展水害防治攻坚行动；三是三是开展顶板灾害防治攻坚行动；四是开展火灾防治攻坚行动；五是开展提升运输攻坚行动。3、巩固已有成绩，强势推进安全质量标准化建设工作。一是全面加快达标步伐；二是明确岗位达标、专业达标、企业达标主体责任，发挥“五个抓手”的作用，在“三项达标”上抓出特色，抓出成效；三是继续强化新标准的贯彻学习，针对性开展多层次的标准化培训；四是健全考核制度，严格奖优罚劣。4、推行风险预控，提高隐患排查治理水平。一是建立风险预控管理体系，推行以危险源辨识、风险评估、风险控制为基础的管理方法，健全责任考核体系，实现对重大危险源的有效管控；二是进一步加大安全隐患排查治理力度。5、严格行为规范，扎实推进班组安全建设。6、重视标本兼治，全面强化职业病预防工作。一是健全职业病防治工作体系，完善职业危害日常监测等18项管理制度，加强经费保障，为职业病防治工作提供基本保障；二是加强劳动保护，按时发放合格的劳动防护用品，加强职业病防治知识宣教培训，提高个体防护意识；三是组织开展好一季度系统达标、二季度防范达标、三季度源头达标、四季度场所达标“四个达标”，要加强领导，严格考核，确保活动取得实效。7、推进文化建设，实施文化兴安战略。一是要加强建设适应公司发展需要的安全文化，出台文化兴安战略的长远规划，不断推进班组文化、创新文化、执行文化等分项文化建设通过企业安全文化建设。二是要深入挖掘公司发展多年来积淀的企业安全文化，大力实践“实现安全发展，打造行业一流”，使之成为指导员工开展安全工作的精神动力。三是要进一步渗透、普及、做实“人人都是通风员”安全理念，挖掘内涵外延，有效指导安全工作。

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