2011年3C创新传媒大奖今日颁奖

2011年3C创新传媒大奖获奖榜单

“创新就是做别人没做过的事，做这样的事99%会失败。正因为如此，我们应更多地鼓励创新。”小米科技创始人雷军不但这样说，也是这样做的———他希望能成为创新者中那1%的成功者，并认为这一过程理应得到鼓励。我们赞同这一观点，因为我们也是创新者。鼓励别人，也是鼓励我们自己。

今天下午，由南方都市报联合麻省理工《科技创业》主办的2011年“创新力量，3C新传媒大奖”将在广州丽思卡尔顿酒店举行隆重的颁奖典礼。届时，三星电子大中华区总裁金荣夏、当当网CEO李国庆、UC优视科技董事长兼CEO俞永福、小米科技联合创始人黎万强、创新工场掌上应用汇CEO罗川、IDG资本合伙人高翔、新华都CEO唐骏等重量级嘉宾将亲临现场共襄盛举。

此外，本次颁奖典礼还将“同场加映”以“创新如何对接消费者需求”为主题的高峰对话。如果你自认有创新意识，有一颗不怕折腾的火热之心，有精力、有技术、有胆识，只是不知道如何去做?何不听听当当网、UCweb、小米、应用汇这些在各自领域中开创先河，并占据领头羊位置的创新型企业，他们是怎样做的?

值得鼓励，你我都是创新者

12月24日，平安夜，作为本次颁奖典礼的嘉宾之一，罗川提前来到了广州。如今，由他操盘的掌上应用汇作为“创新工场”的拳头“品牌”之一，其核心基因就是创新。

这次提前抵穗，罗川并不是为了欣赏西关美景，抑或参与珠江夜游。而是在平安夜当天下午，参加由应用汇主办的移动互联网开发者沙龙活动。当天的沙龙主题为“开发者如何利用移动广告掘金”。作为活动场地的广州Beta咖啡二楼座无虚席，外围还站了两三排人。一位现场参与的广州本地开发者告诉南都记者，自己开发的一款网上桌游非常火，今晚还答应了粉丝们要推出新的版本，可是到现在只赚到了吆喝没赚到钱。这次参与应用汇的活动，就是希望能得到一些启示。

抓住开发者、创业者真正关注的焦点，这恰恰是像“应用汇”这样以创新务实思维为纲的创业型企业，最擅长做的事。经历了十几年的发展，南方都市报不断地成长与壮大。然而，即便我们已有几千人的规模，仍不会变为一条难以掉头的大船。因为和应用汇一样，我们亦深谙“创新”的重要性。

作为拥有强大发行体系的机构，南方都市报已然成为国内众多电子商务巨头的物流合作伙伴。伴随推出旗下各媒体的iO S、A ndroid客户端，我们亦早就融入了移动互联网。因此，我们并不是局外看客。我们鼓励创新，表彰创新，亦参与创新。2011年“创新力量，3C新传媒大奖”便是在这样的背景下诞生。

一个星期前，南方都市报3C周刊正式公布了本次活动的获奖名单，并对外正式宣告，颁奖典礼将于12月26日在广州丽思卡尔顿酒店召开。这不是一次寻常的颁奖，只为了总结过去一年那辉煌的种种。这是一次不寻常的颁奖，我们更着眼于科技的商业化和资本化，关注商业世界各环节中的闪光点，他们将成为创业者的明灯，企业打造百年老店的重要基因。

同场加映，星级嘉宾与用户间的故事

无论是当当网、UC浏览器，还是小米手机、应用汇，作为国内新兴产业创新的代表，这些企业一路走来的宝贵经验，特别是“如何增加用户粘性”等核心内容，对当下的创新创业者而言，弥足珍贵。硅谷风险投资人盖伊川崎曾经这样说过：“创新的目的并不是带给人们好的产品和酷炫的科技，真正的目的应该是让人更快乐。”而让消费者更快乐的前提，是满足其内心深处的需求。

“就像南方都市报会不断研究读者需求，设计各类直接与读者相关，真正吸引读者的产品一样。我们的目的，就是还原用户最根本的需求，以及如何抓住这些需求。”据“创新力量，3C新传媒大奖”组委会负责人透露，在今天下午的颁奖典礼上，除颁奖环节外，还将举办以“创新如何对接消费者需求”为议题的高峰对话。

届时，李国庆、俞永福、黎万强、罗川、高翔将会一起探讨企业创新的根本目的———如何挖掘、对接、满足消费者需求。更重要的是，他们还将分享各自企业发展历程背后，那些拓展用户时曾经遭遇的瓶颈与挑战，其间自己和团队又是如何克服的。而高翔作为风险投资行业的代表，则会着重诠释天使、PE和V C们最看重的内容。

评审者：用户需求至关重要

“企业创新首要一步就是了解洞悉消费者需求，然后是衡量其能否通过生产和市场的考验产生巨大利润，都过关后才能称之为‘商业意义上成功的创新’。”本次大赛评委、计算机世界传媒集团总编辑黄翔认为，洞悉消费者需求分为两个层次：一是找到消费者到底需要什么，然后去满足他;更高一个层次则是领先一步，了解消费者深层次的潜在要求，然后把这个需求市场创造出来。

“在发掘用户需求上，中国的3C企业都做得不错。从传统制造企业海尔，到互联网企业腾讯、阿里巴巴、百度，他们能够战胜国外同行，无一例外是因为他们更了解国内消费者的需求。”黄翔称更高层次是“领先发掘用户需求”，但他认为国内还没有出现成功案例。“我们期待一个企业能够创造出产品，让其他人都去追随它。”

在这个层面上的企业创新，人们不得不提到苹果。苹果之所以能够颠覆传统，是因为乔布斯擅长发现顾客没有发现却又需要的需求，而不是依赖消费者调查问卷来判断需求，苹果创造的是一个“无中生有”的市场。当其他企业试图制造播放器让用户下载盗版音乐时，苹果以iTunes和iPod改变了用户购买音乐的方式;当其他企业专注于电话和短信的基本功能时，iPhone却以大屏幕，将电脑上网的浏览效果成功移植到手机上，走在移动互联网的前端。

眼下的中国，需要这样的企业，需要这样的创新。正如大赛评委、中欧工商学院创业与投资中心主任李善友所言，“中国人能够贴近用户，应用与产品的‘微创新’是中国的优势，但我们仍然处于浮躁地学习别人的阶段，我们更需要的是培育原型性创新的能力。”

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